![Benin landsby](https://www.ulandssekretariatet.dk/wp-content/uploads/2020/03/Afrika-scaled-2000x1334.jpg)
Faglig sejr i Swaziland
Mægleren ved sagen var swazilænderen Thomas Dlamini, der gennem sit arbejde som faglig sekretær hos SFTU, landsorganisationen i Swaziland, har deltaget i de kapacitetsopbygningskurser, som Ulandssekretariatet har støttet siden 2003. Her er Thomas Dlamini vel nok et af de bedste eksempler på hvordan kurserne har styrket folk, der nu beklæder ledende poster i fagbevægelsen
Tillidsmand til tops
Thomas Dlamini har igennem en årrække etableret sig som en fair og klarttænkende fagforeningsaktivist. Ved hjælp af videreuddannelse og kapacitetsopbygningskurser er han gået fra at være tillidsmand til nu at være vicegeneralsekretær i Skov- og Landarbejdernes hovedforbund, SAPWU. Det meste af sin tid bruger han dog som koordinator for samarbejdet mellem Ulandssekretariatet og landsorganisationen i Swaziland.
Desuden er Thomas Dlamini blevet særligt udvalgt til at mægle for CMAC, der er en kommission for mægling mellem arbejdsgiverne, arbejdstagerne og staten. I 2008 blev han udnævnt til den bedste mæglingsmand i CMAC, og erfaringer fra mæglerjobbet er i høj grad noget, som han kan bruge i sit fagforeningsarbejde.
“Det at mægle professionelt i CMAC mellem de forskellige parter har også udviklet mine evner indenfor konfliktløsning på arbejdspladserne. Jeg har blandt andet lært, at der altid skal findes en balance mellem arbejdsgivernes og arbejdernes forhold og krav,” siger Thomas Dlamini.
Egne folk er bedre og billigere
I øjeblikket arbejder Thomas Dlamini med at sammenstrikke og igangsætte en uddannelse for tillidsrepræsentanter, der skal styrke deres juridiske viden, så de selv kan føre sager. Den nye uddannelse vil gøre det både billigere og lettere for fagforbund selv at håndtere konflikter.
Behovet for den nye uddannelse er stort i Swaziland, fordi fagforbundene bruger en masse ressourcer på at hyre dyre advokater til at føre sager for medlemmer, men ofte tænker advokaterne mere på deres egen indtjening end på at finde en fornuftig løsning på konflikterne.
“Vi kan udmærket uddanne vores egne folk til at gøre arbejdet meget bedre, således at vi sparer ressourcer, fordi fagforbundene bliver i stand til selv at finansiere forpligtigelserne i deres vedtægter i stedet for at lade dyre konsulenthonorarer dræne deres i forvejen trængte økonomi,” forklarer Thomas.